合理控制工程造價的幾個技巧
天同源
工程造價咨詢
：2020-01-12 15:48
目前，不合理的工程造價在基本建設(shè)項目中屢見不鮮，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因很多。本文從可行性研究、設(shè)計管理、加強執(zhí)法監(jiān)督、提高員工素質(zhì)等方面對如何合理控制建設(shè)項目成本提出了一些建議。
一、認真做好項目可行性研究
項目可行性是一個新項目的剛開始開展的起始點，它主要包含調(diào)研、解析、較為、論述、依據(jù)等五絕大多數(shù)，項目可行性根據(jù)一定范疇的掌握、比照技術(shù)性和經(jīng)濟發(fā)展等標準及其考慮到國家必須等多方面而產(chǎn)生的多種多樣基本計劃方案。
二、提升設(shè)計的成本管理
建設(shè)項目的設(shè)計是建設(shè)項目實施階段的領(lǐng)導者。它功能可靠，能為用戶省錢。它描繪了建設(shè)項目的物理形象，決定了所用建筑材料、構(gòu)件和設(shè)備的類型、型號和數(shù)量等決定性因素，是確定項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、為了在設(shè)計階段將成本控制在更合理的范圍內(nèi)
匯率完全按工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型制定。 設(shè)計費的多少要看成本的高低和建筑面積的大小。 費用本身只反映設(shè)計難易度，沒有考慮成本合理性和經(jīng)濟效益的因素。 圖紙質(zhì)量的好壞，投資是否超過限定標準和設(shè)計
四、加強專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)
而工程預算的有效操縱必須一大批具有一定基礎(chǔ)理論素養(yǎng)，又有豐富多彩實踐活動管理心得的工程造價管理工作人員做為確保。應(yīng)對復合型人才貧乏的局勢，盡管工程造價管理單位進行了一系列挖掘和塑造工作中，并在造價工程師的級別考評及本年度驗審。
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